永利(中国)官方网站官方网站
广物控股集团：锚定“一体两翼” 创造“广物速度”
——广物控股集团深入推动国企改革，转型升级高质量发展成效显著
发布时间:2021-12-17
来源:南方日报
今年5月，永利(中国)官方网站（以下简称“广物控股集团”）与中国宝武集团同步增资中南钢铁公司，共同打造钢铁旗舰；7月22日，所属广东广物中南建材集团有限公司在广州正式成立，与中南钢铁公司强化业务协同和开拓新业务双管齐下，半年内增量业务收入超40亿元，呈爆发式增长。
7月22日，广东广物中南建材集团有限公司在广州正式成立
近年来，广物控股集团锚定“一体两翼”的发展战略，围绕打造“具有国内影响力、服务粤港澳大湾区建设的生产性综合服务商”的战略定位，推动重大项目建设创造“广物速度”“广物模式”，巨正源丙烷脱氢制聚丙烯项目、与中国宝武集团共同组建中南钢铁、在穗多宗用地统筹利用打包、广物汽贸财务共享中心建设、中欧班列自主运营等重大项目、重点工作相继取得新突破、新成效，推动集团实现从效益低、风险大的传统大宗贸易向“贸、工、技、投”一体化实体企业转变，新产业投资创利份额占比逐年提升。资产总额、营业收入、利润总额分别从2019年的390.88亿元、417.84亿元、5.82亿元增长到2020年的468.35亿元、506.35亿元、14.94亿元，2021年1-11月，实现营收593.06 亿元，利润总额18.04亿元，规模与效益双提升，创近年最好水平。
重大项目创造“广物速度”“广物模式”
作为转型重点项目，广物控股集团投资超100亿元建设120万吨/年丙烷脱氢制聚丙烯项目，一期年产60万吨装置2019年10月正式建成投产，用时两年半，创造行业同类装置建设速度（行业平均4年半时间）之最，投产后即遇新冠肺炎疫情，及时研发转产医用熔喷纤维料，供应量占华南市场份额40%，有效保障下游医卫装备生产企业的原材料供应，第一年实现盈利5.8亿元，取得社会效益与经济效益“双丰收”。二期正在紧锣密鼓建设，计划2022年投产，一二期投产累计年度净利润可超10亿元，同时副产氢气可达5万吨/年，成为珠三角地区最大的氢能源供应基地，助力广东省氢能源产业布局，助推碳达峰、碳中和目标落实。
巨正源120万吨/年丙烷脱氢制聚丙烯项目一期工程现场
广物控股集团由贸易企业转型而来，在穗土地资源丰富，开发盘活具有巨大潜力。集团以“省市共赢、统筹利用、总体平衡、产业引领”为目标，通过“企业自主改造+政府收储”的模式，探索出一套既有利于企业高质量发展又有利于城市规划优化提升的创新做法，形成在穗多宗用地统筹利用打包方案，打造出省属国企盘活存量土地的“广物模式”，预计相关方案落地后资产将增值400—500亿元。
广物鱼珠产城综合体项目
集团充分发挥数字化产业优势，推动数字经济和实体经济融合发展，利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条的改造。6月8日，巨正源公司电商交易平台“聚多多”线上交易聚丙烯总量突破100万吨，目前已成为华南地区聚丙烯产品定价的风向标。9月24日，广物控股集团产业园平台和房屋物业类平台“双平台”正式上线运营，以管理方式数字化、专业化推动存量物业资产价值提升、挖潜增效。11月24日，历经9个月开发建设，广物汽贸财务共享中心正式揭牌，刷新了同行业同类项目全面运营最短时间记录，完成业务系统、财务系统、资金系统、税务系统、影像系统、智能POS系统、自助收款系统以及OA办公系统等八大系统集成优化，标志着“数智汽贸”建设迈上了新台阶，有效助推广物汽贸构建智慧化管控新模式，培育高质量发展新动能。
此外，广物控股集团积极承担省重点任务，组建广物国际物流投资发展有限公司，常态化自主运营广东省中欧班列平台，先后开通首列回程班列、首列中亚精品班列（中兴通讯设备）、国际邮包-跨境电商首发班列、广州首趟出口过境专列，实现铁海无缝联运，成为疫情期间广东外贸企业重要出口渠道。自2016年8月首开以来，截至2021年11月底，广物中欧班列共开行430列，发运40202个标准集装箱，货值约 151.37 亿元人民币，成为广东省融入“一带一路”建设的重要支点。
此外，广物控股集团积极承担省重点任务，组建广物国际物流投资发展有限公司，常态化自主运营广东省中欧班列平台，先后开通首列回程班列、首列中亚精品班列（中兴通讯设备）、国际邮包-跨境电商首发班列、广州首趟出口过境专列，实现铁海无缝联运，成为疫情期间广东外贸企业重要出口渠道。自2016年8月首开以来，截至2021年11月底，广物中欧班列共开行430列，发运40202个标准集装箱，货值约 151.37 亿元人民币，成为广东省融入“一带一路”建设的重要支点。
广物中欧班列开行五周年
“以重大项目为牵引，广物控股集团的高质量发展蹄疾步稳，基本实现从量与规模的增长到质与效益的提升。”广物控股集团党委书记、董事长方启超表示。
以高质量对标一流助推企业高质量发展
国企改革三年行动开展以来，广物控股集团学习借鉴行业一流企业先进管理经验，研究制定本企业对标一流管理提升工作方案及工作清单，自我加压、创新实践，分层分类精准推进各重点子企业“一企一策”量化对标，并将对标成效纳入企业年度业绩考核，切实以高质量对标一流助推企业高质量发展。
一流的战略，高质量的发展。今年1月，广物控股集团“十四五”发展战略规划正式发布，展开集团发展的新蓝图。按照规划，广物控股集团将进一步明确集团及各主业板块发展方向，推动各类资源要素向主业集中，开展专业化整合，清理处置低效无效资产，继续推动大项目落地见效，不断夯实产业基础。
此外，广物控股集团大力推动完善中国特色现代企业治理机制，一方面强化党的领导，集团及具备条件的二、三级国有独资、全资和绝对控股企业100%做到“党建入章”，制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单。另一方面强化董事会建设，集团所属各级子企业100%完成董事会应建尽建，外部董事占多数完成比例达98%，在集团11家重要子企业中全面落实董事会职权，建立董事会授权管理制度。大力推动三项制度改革，完善市场化选人用人机制，实现集团总部及所属企业推行任期制和契约化管理100%全覆盖。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理职业经理人。
广物汽贸财务共享中心系统、国际物流“粤欧通”平台、二手车出口跨境溯源平台、云仓储、云物流等智慧供应链服务系统……一系列平台的上线，吹响了广物控股集团开展“数字化”提升工程的号角。“科技创新是对标一流的关键环节，广物控股在数字化和研发上同时发力，向科技创新要生产力。”方启超介绍，今年，广物控股集团制定《集团“数字化”发展规划（2021—2025年）》，打造集团数字化发展的引领纲目。同时，针对集团科技创新存在的短板，提出“广物科技创新十一条”，推动研发机构主业全覆盖，取得核心专利80项，其中发明专利6项，科技研发能力显著增强。
以高质量对标一流助推企业高质量发展
国企改革三年行动开展以来，广物控股集团学习借鉴行业一流企业先进管理经验，研究制定本企业对标一流管理提升工作方案及工作清单，自我加压、创新实践，分层分类精准推进各重点子企业“一企一策”量化对标，并将对标成效纳入企业年度业绩考核，切实以高质量对标一流助推企业高质量发展。
一流的战略，高质量的发展。今年1月，广物控股集团“十四五”发展战略规划正式发布，展开集团发展的新蓝图。按照规划，广物控股集团将进一步明确集团及各主业板块发展方向，推动各类资源要素向主业集中，开展专业化整合，清理处置低效无效资产，继续推动大项目落地见效，不断夯实产业基础。
此外，广物控股集团大力推动完善中国特色现代企业治理机制，一方面强化党的领导，集团及具备条件的二、三级国有独资、全资和绝对控股企业100%做到“党建入章”，制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单。另一方面强化董事会建设，集团所属各级子企业100%完成董事会应建尽建，外部董事占多数完成比例达98%，在集团11家重要子企业中全面落实董事会职权，建立董事会授权管理制度。大力推动三项制度改革，完善市场化选人用人机制，实现集团总部及所属企业推行任期制和契约化管理100%全覆盖。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理职业经理人。
广物汽贸财务共享中心系统、国际物流“粤欧通”平台、二手车出口跨境溯源平台、云仓储、云物流等智慧供应链服务系统……一系列平台的上线，吹响了广物控股集团开展“数字化”提升工程的号角。“科技创新是对标一流的关键环节，广物控股在数字化和研发上同时发力，向科技创新要生产力。”方启超介绍，今年，广物控股集团制定《集团“数字化”发展规划（2021—2025年）》，打造集团数字化发展的引领纲目。同时，针对集团科技创新存在的短板，提出“广物科技创新十一条”，推动研发机构主业全覆盖，取得核心专利80项，其中发明专利6项，科技研发能力显著增强。